查看标签 "医院"共:99 篇文章
主 题:浅析公立医院财务管理信息化建设关键字:公立医院 财务管理 信息化建设摘 要:伴随财务信息化项目建设的实施与落地,公立医院在财务管理过程中仍面临诸多的难点与问题。当下公立医院的财务管理中,信息化建设不完善,无法真正实现业务系统与财务信息系统的一体化。基于此,本 ...
主 题:构建医院集团集中型财务管理模式探讨关键字:医院 集团 财务管理摘 要:随着医疗卫生体制改革的不断深入,集团化发展成为公立医院主动适应新形势,提升竞争力进行的战略型转变的一种途径。但是许多医院集团只有其“形”而无其“神”,特别在财务管理方面通常是分散和粗放的 ...
日前,国务院办公厅发布《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(下称《意见》),对医院财务管理工作提出了具体的改革措施。业内人士指出,《意见》提出的有关医院财务管理工作的一系列改革措施,是政府会计改革在医疗卫生领域向纵深推进的具体表现,是政府会计改革的重要环节与组成 ...
(一)医改背景下医院管理未来的趋势• 医改相关政策解读及分析• 新医改对于医院财务体系的影响(二)医院财务人员能力提升的新要求与新理念• 新财会制度对医院财务体系的影响• 医院财务工作的职责转换• 医院财务部门的角色定位、技能与素质要求• 医院系统运行的财务精细化 ...
医院预算管理是一项综合性较强的管理行为,同时具备较为系统、完整的控制和约束力,它囊括了制度、战略、理念等各方面的内容,是推进整个医院有序管理的基础。以下则主要分析当前各医院预算管理存在的缺陷及其具体的改善策略。 一、医院预算管理存在的问题 随着当前市场经 ...
管理会计是由管理科学、现代行为科学以及现代数学等多种学科交叉而形成的一门管理学科。管理会计作为一种科学的管理方法,主要职能是为医院的成本决策和财务控制提供会计信息,在服务对象上注重的是医院内部管理,是一种内部会计;在内容上更加侧重于对医院未来发展的预测和规划 ...
医院财务管理是对医院有关资金的筹集、分配、使用等财务活动所进行的计划、组织、控制、协调、考核等工作的总称。在新形势下如何及时调整、完善医院财务管理体制,建立财务管理机制,搞好有偿服务,提高服务水平,促进医疗卫生事业发展,是摆在我们面前的一项新课题和任务。  一 ...
一、加强医院会计监督职能的重大意义   加强医院会计监督职能的重大意义主要有一是有利于保证医院财务活动的合法性;二是有利于保护医院资产的安全和完整;三是可以有效的保证医院会计信息的真实性;四是实现医院经营目标的有效保证 五是有利于保护干部,促进单位医务人员及财 ...
一、医院会计管理的具体特点 会计所监督和反应的内容就是会计对象。区别于以日常经营资金的流动为会计核算对象的企业,医院会计对象是医院业务资金的取得、运用和结果。医院业务资金的复杂性主要体现在除医院自身医疗业务等收入外,科教项目收入和各项国家财政补助等都是 ...
医院内部控制制度是新医改形势下公立医院管理的重要组成部分,它的目的是保证医院的经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息透明真实完整,提高社会效益和经济效益,促进医院可持续发展和医疗质量、技术水平的提高,更好地为老百姓服务,不断解决人民群众“看病难、看病贵 ...
控制医疗费增长是当前新医改工作的重点,如何使公立医院在可持续性发展的基础上实现高效、优质和低耗地运转是从根本上解决控费问题的基本思路。面对新形式,公立医院要结合医院自身的经济运营特点,在国家整体的工作框架下,将先进的财务管理理论应用到成本工作中来,以期进行有 ...
新医改政策重申,国有医院仍然属于社会公益性服务机构,承担着百姓对基本医疗需求和政府公共卫生任务。医院的服务水平、执行政策、自身发展情况如何,与提高人民群众的健康水平、增强人民群众的生活质量、促进社会和谐有着密切联系。当前,多数医院的药品收入占医院总收入的比例 ...
管理会计是由管理科学、现代行为科学以及现代数学等多种学科交叉而形成的一门管理学科。管理会计作为一种科学的管理方法,主要职能是为医院的成本决策和财务控制提供会计信息,在服务对象上注重的是医院内部管理,是一种内部会计;在内容上更加侧重于对医院未来发展的预测和规划 ...
内部控制是任何组织管理系统中不可缺少的部分。内部控制是由单位治理层、管理层及其职工共同实施的,旨在实现控制目标。医院内部控制目标是合理保证单位经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高经营效率和效果,促进医院实现又好又快发展,更好地为广大人 ...
一、加强医院财务人员信息化培训的原因 1.新医院会计制度的改革对医院财务人员的信息化培训提出新的要求。首先,新制度要求医疗收支全部纳入预算管理,医院要加强预算执行结果并对结果进行分析和考核并作为奖惩的重要依据。没有一整套预算管理系统,单靠手工操作根本无法实 ...
医院面对激烈的市场竞争及外部环境的多变性(医疗技术日新月异、需求的个性化、市场多元化等因素),要想在多变环境中保持优势须对医院内、外环境进行深入分析。从战略的角度考虑医院的发展。因此在医院管理中引入战略成本管理理念,将成本管理会计导入战略管理并与之融合,无疑是 ...
一、医院经济管理目前存在的问题 我国医院在具体医院经济管理实践中,尚存在相应的不足和缺陷,具体体现在如下方面: 1.由于我国医疗体系改革时间较短,职业化院长管理的思维、意识尚未形成,相关的职业化院长队伍更未形成。 2.部分医院的经管部门尚停留在简单的奖金核算上 ...
一、医院内部控制存在以下主要的问题 1.内部控制环境方面 (1)权责划分不清 在很多医院,存在着各科室之间权责不清的现象。由于没有明确的职务说明书,各岗位人员责任不清,日常工作不是唯上司之命是从,就是跟着感觉走,规划性不强。而各级主管向下多采取口头授权的方式,并 ...
——以焦作市五官医院为例医院内部控制的目标是合理保证医院经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整,提高医院社会效益和经济效益、促进实现医院发展战略。良好的内部控制能够有效的提高医院资产的使用效率,同时能够提升医院工作的有效性,因而很有必要加 ...
近几年来,我们国家医院财务信息化建设取得了明显成绩,但与一些发达国家医院相比,还存在一定差距和一些不容忽视的问题。 一、我国医院财务信息化建设现状 参照发达国家经验,医院信息化的发展大致需要经历以下四个阶段:第一阶段,单项目的管理阶段,主要围绕具体医院财务管理 ...
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