查看标签 "精细化"共:22 篇文章
关键字:成本;医用耗材;精细化管理;机制摘 要:随着医改的推进,公立医院医用耗材加成全面取消,医用耗材将作为医院纯成本支出,医院发展面临挑战。为加强对耗材的精细化管理,借助信息系统,实现对耗材的全流程管理;推行SPD物流管理模式,实现零库存管理;另外通过严格源头准入,加强过程监管, ...
主 题:谈如何提高石化企业财务精细化管理水平 关键字:石化企业;精细化财务管理;必要性;建议措施 摘 要:随着社会经济的发展与经济结构的不断完善,我国逐渐进入经济新常态,在经济新常态下,社会经济增速放缓,经济结构更加优化,社会政策更加完善适用,各行各业都迸发出新的市场活力,市场竞 ...
“我们学校会统计每位学生在食堂使用一卡通消费的情况,对满足相应贫困认定条件的学生,经核实后自动发放生活补助。”日前,中国科学技术大学(下称“中科大”)的杜同学,在某社交平台分享了中科大通过财务大数据分析对贫困生进行“隐形补助”,使贫困生更有尊严的做法,引起社会各界的 ...
日前,国务院办公厅发布《关于建立现代医院管理制度的指导意见》(下称《意见》),对医院财务管理工作提出了具体的改革措施。业内人士指出,《意见》提出的有关医院财务管理工作的一系列改革措施,是政府会计改革在医疗卫生领域向纵深推进的具体表现,是政府会计改革的重要环节与组成 ...
三门峡义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。为实现义煤集团公司调整产业结构、“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的宏伟目标,义翔铝业创新管理思路,创建适合义翔铝业发展现状的精细化管理模式,利用先进的管理工具与管理技术,实现了企业内部管理的精细化、制 ...
随着水利事业单位改革的不断深入,水利事业单位的财务改革也在与时俱进,过去单一的财政拨款经费来源渠道转变为资金来源多元化、多层次和多渠道。部分水利事业单位的业务范围逐步转型走向社会,进入市场,为了适应市场经济和财政管理体制改革的需要,财务管理在单位内部管理中的 ...
三门峡义翔铝业有限公司是由义煤集团公司控股的中外合资企业。为实现义煤集团公司调整产业结构、“强势起步、强势跨越、强势腾飞”的宏伟目标,义翔铝业创新管理思路,创建适合义翔铝业发展现状的精细化管理模式,利用先进的管理工具与管理技术,实现了企业内部管理的精细化、制 ...
摘要:近年来,医院在被取消药品加成收入的新政策之下,为保持营运的平衡发展,医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式,导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题,需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析,提出成本会计管理的意义,然后就如何实现医 ...
——“大”“小”之道近年来,销售企业按照“业绩导向、顶层设计、程序至上、注重执行、量化评价、持续改进”的总体要求,完善体制机制,深化预算管理,严格考核评价,油品销售市场保供能力明显增强,企业创效能力显著提高。本文将从“大处着眼、小处着手”两个方面阐述如何提高企业 ...
21世纪以来,中国石油装备行业区域垄断被逐渐打破,其原享有的国家重点保护政策已不复存在;国内民营企业也异军突起,全面进入装备制造行业。外部经营环境的变化使传统的成本管理方法已难以满足装备制造行业发展的需要,因此探索新的成本管理方法迫在眉睫。精细化管理作为一种现代 ...
实现材料成本精细化管理,就是在材料采购上“精挑细选”,选择物美价廉的材料,降低材料的采购成本;在材料供应上“精打细算”,选择最佳的仓储和配送方案,降低材料的综合成本;在材料管理上“精雕细刻”,仔细分析各项物资所涉及的经济指标,坚持树立经济核算的观念,积极根据市场变化规律 ...
摘要]本文介绍了医院精细化管理的特征,阐述了构建标准化精细化管理模式应该从建立预算体系、核算体系、考核评价体系三个方面入手,并在此基础上探讨了精细化管理的具体做法及成效,从而有效提高医院的整体效益,促进医院可持续发展。 [关键词]医院;精细化;管理 精细化管理的目的是最 ...
ERP企业资源计划(Enterprise Resource Planning)是指建立在信息技术基础上,以供应链为主线、以财务为核心,集成企业人、财、物、供、产、销的全部业务流程的信息管理平台。能为企业精细化管理和规范化运作提供有力的支持。同时,ERP是一个集成系统,将企业生产运营全过程反映出来 ...
综观现代战争和非战争军事行动,作战样式日趋增多,前方部队和战场情况的发展变化,都会引起各战区、各战役方向后勤人力物力的机动,来满足前方需要,达到战争的胜利,机动将成为战役战斗的灵魂。汽车运输具有机动、灵活、方便、快速、直达的特点,与运输分队正规化管理相比较,精细化管 ...
  施工企业的精细化管理是以项目为核算中心,在细化项目的基础上,利用一定的方法,全面反映施工项目耗费的过程。它和项目管理一样,是事先的、能动性的、自发的,具有实时监督性,而且可为成本管理的开展提供有利依据,起到控制成本的作用。本人在此结合本公司的实际情况,介绍一下施 ...
  第一,行政事业单位资产精细化管理中的主要问题。   一是资产管理认识上存在误区。目前主要有四种错误观念:认为单位资产是单位历史积累形成,属于单位所有,单位具有处置权,忽视了单位资产国家所有性质;认为对资金要遵纪守法,对固定资产,只要没拿、没要,就不需要承担任何责任,没 ...
精细化管理是以“精确、细致、深入、规范”为特点的全面化的管理模式,是时代赋予税收工作的新要求。税收管理员作为税收工作中最具活力的能动因素,在税收精细化管理中起着十分重要的作用,如何充分发挥 ...
对内部审计制度进行细化和调整,遵循“总体原则——实施要求——操作指引”自上而下、由纲至目的基本思路,初步构筑了“规定——办法——细则”为框架的3级内部审计制度体系   近年来,随着中央、地方国资国企改革的逐步深入,国有集团公司也经历了清产核资、重组改制、 ...
  随着个体税收定额起征点调整及下岗职工再就业税收优惠政策的相继出台,个体经济得到了空前发展。2005年底,全国个体私营业达到2463.9万户,就业人数达10724.6万人,安置下岗失业人员120.7万人,接纳高校毕业生就业35.6万人。总产值达到9805.5亿元,销售总额26239.6亿元,占全国商 ...
  随着个体税收定额起征点调整及下岗职工再就业税收优惠政策的相继出台,个体经济得到了空前发展。2005年底,全国个体私营业达到2463.9万户,就业人数达10724.6万人,安置下岗失业人员120.7万人,接纳高校毕业生就业35.6万人。总产值达到9805.5亿元,销售总额26239.6亿元,占全国商 ...
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