改进国有企业应收账款管理的建议[2]
简介： 目前，有些国有企业由于内部控制制度不健全以及内部控制制度未得到落实，造成应收账款居高不下，其主要表现在以下几方面：
1、风险防范意识淡薄。在市场竞争日益激烈的今天，有的企业片面强调拓展市场 ...
第五，正确对待应收账款账龄。一般认为，时间是欠款者的保护伞，账龄越长，追收成功的几率越低。事实上并非完全如此，因为目前的应收账款账龄分析没有考虑销售合同中债务人付款时间的约定问题。在实际工作中，更应该关注该债权是否已经逾期，而不仅仅关注账龄的时间长短。如在有的情况下，与债务人订立的合同可能约定定债务人的付款期限比较长(比较典型的有产品质量保证、质保金条款等)，在合同到期之前，该客户涉及的应收账款不存在任何问题。相反，在债权逾期的情况下，拖欠账款时间越长，账款催收的难度越大，成为呆坏账损失的可能性也就越高。
此外，企业必须对应收账款账龄进行定期分析，密切注意应收账款的回收进度及其变化。通过对应收账款的账龄分析，企业可以掌握该债权是否逾期、逾期的时间有多长、成为坏账的风险有多大。如果账龄分析显示企业应收账款的账龄开始延长或者过期账户所占比例逐渐增加，就必须及时采取措施，调整企业信用政策，提高应收账款的收现效率。对尚未到期的应收账款，也不能放松监督，以防发生新的拖欠。
第六，完善收账政策、建立应收账款激励机制。当可能出现坏账、应收账款被长期拖欠时，可采用折让、处理抵押物，寻求法律保护、诉讼保全等方式保护国有企业的合法权益。当企业应收账款遭到客户拖欠或拒付时，企业应首先分析现行的信用标准及信用审批制度是否存在纰漏，然后对违约客户的资信等级重新调查摸底，进行再认识。对于恶意拖欠、信用品质差劣的客户应当从信用清单中除名，不再对其赊销，并加紧催收其所欠的款项。催收无果，可与其他经常被该客户拖欠或拒付账款的同伴企业联合向法院起诉，以增强其信誉不佳的有力证据。对于信用记录一向正常甚至良好的客户，在去函的基础上，再派人与其面对面地沟通，协商一致，争取在延续、增进相互业务关系中妥善地解决账款拖欠的问题。
企业在制定收账政策时，要在增加收账费用与减少坏账损失、减少应收账款机会成本之间进行权衡，掌握好宽严界限，拟定可取的收账计划。在制定营销政策时，要将应收账款管理纳入对销售人员考核的项目之中，即个人利益不仅要和销售、回款业绩挂钩，也要和应收账款的管理联系在一起，制定合理的应收账款奖罚条例，从而充分调动应收账款营销人员的积极性，使应收账款得到快速及时的清理回收，降低坏账发生机率。
第七，进一步完善应收账款坏账准备制度。会计制度规定，国有企业应对应收账款计提坏账准备金。目前我国的社会信用制度尚不完善，企业间应收账款部分或全部无法收回的情形较多。因此，国有企业在年度终了时应对应收账款进行全面清查，遵循稳健性原则，对坏账损失的可能性预先进行估计，积极建立弥补坏账损失的准备制度。国有企业要按照期末应收账款的一定比例提取坏账准备，用于补偿因债务人破产或死亡、逾期未履行偿债义务或已无法收回的坏账损失，防范财务风险，促进国有企业健康良性发展。
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参考文献：
[1]李晓惠：《审计实验室》，科学出版社2002年5月版。
[2]林世怡 ：《管理会计》，立信会计出版社2003年7月版。
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