选址决策在企业运营管理中具有十分重要的地位。一个产品从原材料制成零件、组装成部件到产品总装，再经过分销、零售到达消费者手中，要经过不同企业的劳动，克服地域和时间的限制，才能达到消费的目的。选址的问题就是在这样一个系统的基础上加以优化。现代的企业运作不仅要关注本企业的业务流程，而且要考虑整个供应链系统。一个企业的竞争力将直接受到其地理位置和环境的影响。美国有关调查表明，在各类小企业的失败原因中，位置选择不当占15％左右。对于制造企业来说，其地理布局尤是如此。
一、设施选址的基本问题
设施选址，就是确定在何处构建企业生产设施。它不仅关系到设施建设的投资和建设的速度，而且在很大程度上决定了所提供的产品和服务的成本，从而影响到企业的生产管理活动和经济效益。
随着全球制造的出现，现在企业的选址问题涉及的范围已经超出某一地区、某一国家了，要在全球范围内考虑厂址选择的问题。没有说哪一个地点能够各项指标均居最优，没有哪一个选址是最好的。因此，选址决策的目的就是在以下三个相互联系的因素上找到一个合适的均衡点：（1）运作的空间变量成本，即那些随地理位置的变化而变化的因素；（2）运作能够提供给顾客的服务；（3）运作的潜在收益。
企业选址的目标取决于企业的类型。一般来说，盈利性组织以潜在利益的多少作为其决策的基础，而非盈利性组织则力图使费用和他们提供给顾客的服务水平保持一致。对于制造业来说，选址决策主要是追求成本最小化。
制造企业产生选址决策的原因主要有：新创立的企业往往涉及到选址决策，新创办设立的公司，由于某些原因如环境污染、业务变化等必须搬迁的企，企业在扩大规模的过程中新设立的分厂分公司。
二、选址决策对经济的影响
选址是企业的建立和发展走好的第一步棋，是以后科学运作管理的基石。任何生产运作系统都是由建筑物、设施、设备等各种物质要素构成的，是生产运作系统的空间实体形态的具体表现。好的开始是成功的一半，选址决策对企业的建立和管理有着事半功倍的效果。
（一）选址是企业生产运作系统设计的重要组成部分
首先，它是一件永久性的投资，是一个长期责任范畴。一旦工厂建成，如果发现选址决策失误，企业的后期运营将非常被动。其次，选址决策经常会影响投资需要、运作成本、税收及运作。不好的选址将会导致成本过高、劳动力缺乏、原材料供应不足等问题。对制造业而言，选址对于企业的竞争优势都将会产生重要影响。
（二）选址约束企业生产运作能力
选址约束企业生产运作能力、影响生产运作能力的决策。同时，生产运作能力最终必然落实到设施布置、机器布置、劳动力等上，对生产运作效率有关键性影响。
选址完成并开展业务后，许多成本沉淀为固定成本，难以削减也难以改变，其合理布局与否将直接影响到企业提供的产品及服务的成本、反应速度、质量等一系列问题。
北京盈科店2001年11月1日正式营业，面积4.7万平方米，是目前太平洋在国内最大的百货店；位于东三环CBD地区，周围使馆林立，被定位为北京乃至全国的旗舰店。而面对年盈利6亿元的目标，盈科店感到压力巨大。盈科店在北京处于“商业孤岛”状态，周围没有其他大型百货店，处于商务区而不是商业区，也不在地铁沿线，几乎不占有任何商业优势，商业客流不如当初设想的多。面对年6亿元的目标，盈科店愁眉不展。
