（一）加快管理审计评价标准的建立
要想促进管理审计的长足发展，必须加快管理审计评价标准的制定。一套切实可行的评价标准，既要评价管理结果，又要评价管理过程，并且要包含组织内部不同层次的管理主体。如果审计涉及没有现成的规范性标准的事项，既不要回避也不能主观臆断，要运用分析程序，以被审计单位预算、行业水平、经济环境为依据，与被审计单位管理层讨论，达成共识，切忌对未审计和没有审计证据的事项妄加评论。
（二）加快制定管理审计的基本准则
近几年管理职业界、学术界都在不断的探索和研究建立一套标准规范的审计准则。通过理论和实证分析认为，管理审计鉴证准则可以在公认的财务审计准则基础上，结合具体的管理审计实务对其加以改造和发展，形成一套切实可行的标准准则。这有待于财政部和注册会计师协会共同关注，并将其法制化，增强其权威性，为CPA执行管理审计鉴证业务提供一套操作性的行为规范。
（三）增强管理审计鉴证报告的实用性和权威性，刺激管理审计鉴证业务需求
管理审计报告需求不高，严重阻碍了管理审计鉴证业务的发展。要提高管理审计报告的需求，除了社会公众对管理审计加以重视外，更重要的是对管理审计报告自身而言，要加强其实用性及可比性，要进一步规范其报告内容和格式。对审计中发现的问题要及时反映并提出改进建议，增强可读性和建设性。
（四）注重与被审计单位的沟通与交流
CPA要注重加强与被审计单位的沟通，采取合作的审计策略，使被审计单位积极配合审计工作，对审计中发现的重大原则性问题要与被审计单位共同分析成因，研究解决办法。同时，由于CPA接触了更多的管理性保密资料，保密问题显得更为重要。CPA要切记不得随意泄漏或窃用所知道的业务信息。
（五）注册会计师事务所注重管理审计机构建设，提高CPA管理审计业务素质
注册会计师事务所一般都有下属的审计部、税务部、工程造价部、资产评估部等，注册会计师事务所可以下设管理审计部专门负责管理审计鉴证业务。并且安排有关人员参加管理培训，交流管理经验，不断提高CPA管理方面的业务水平。
