有关运用财务会计进行成本管理的探讨[2]
简介：为了达到战略目标，获取战略竞争力优势和超额回报，企业除了必须研究自身所处的内部环境——企业具备的资源和能力——以外，还要研究包括竞争者、客户、政府等在内的企业外部环境，并及时传递环境变化的信息。而提供这种基于外部资源和长期性竞争优势的成本信息，正是本文所讨论的 ...
6．智力成本
一般来讲，企业可持续性的竞争优势主要来源于以下四个方面的智力资源：（1）市场资源，即企业所拥有的与市场相关联的可以获得潜在利益的无形资产，包括企业品牌、商誉、顾客信任度、营销网络和渠道等；（2）技术资源，即企业的生产技术原理、专利权、商标、知识产权以及技术诀窍和商业秘密等；（3）人力资源，即企业成员的优秀品德和能力的总和；（4）组织管理资源，即企业采用的用来保证企业正常运转的管理方法。智力资源的培育支出构成了智力成本。
面对如此复杂的成本，要使企业能在竞争日趋激烈的环境下始终保持较高的盈利水平，财务会计就必须帮助企业树立起成功的成本管理理念。
三、运用财务管理，树立成本管理理念
目前企业成本管理的现状是：企业价值补偿不足，产品损失成本增加，企业成本信息核算失真。对于成本管理，在此列举一个中小企业成本控制成功的案例。该公司是一个不足20人的小企业，但它能在电子产品竞争激烈的市场中始终保持较高的盈利水平，这与其成功的财务理念有很大关系。
1．成本控制有张有弛
成本控制是被许多中小企业普遍重视的，但成本的节约应该是一种取舍有度的节约。为了节约人员的开支，该公司对成本的控制采取了不同情况不同对待的方法。对于少量的终极用户安装业务，多采用临时聘请熟识的工程队；对于机器的日常小规模维护，则采用对业务人员进行普及技术培训的方法；而针对高端机器的紧急修理则采取和上游厂商签订维护协议的方法。
2．人人参与财务管理
在公司的走廊以板报的形式，由公司财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。于是业务人员经常来查对，主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样，每个人都可以从这里获得重要的信息。
3．重视存货管理
对每月的销量都进行细致的统计记录，并在财务管理软件中设定库存模式，一旦存货低于警戒线就立即补货。对于设置的付款比例是按照与买方合同的收款比例同步的，这样就大大降低了由于付款时间差距引起对现金大量占用的风险，也对厂家为机器设备安装期间提供的售后服务起到了一定的牵制作用。
四、推行成本控制的相关原则
目前，虽然各个企业的自身情况不同，成本控制系统不一样，但是在财务会计的发展中还是有许多共性可寻。
1．经济原则
这条原则是指因推行成本控制而发生的成本，不应超过因缺少控制而丧失的收益。经济原则在很大程度上决定了我们只在重要领域中选择关键因素加以控制，而不对所有成本都进行同样周密的控制。
2．全员参加原则
企业的任何活动、任何成本都是人的某种作业的结果，所以每个职工都应负有成本责任。实施低成本战略的企业还应该着力培养低成本的企业文化。如果低成本理念成为每个员工的思想，就会有丰富多彩的低成本行为发生，从而给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势。
3．领导推动原则
由于成本控制涉及全体职工，并且不是一件令人欢迎的事情，因此，必须由单位的最高领导来推动，以身作则，严格控制自身的责任成本。
五、总结
财务会计的目的就是帮助企业取得成本优势，本文发掘许多共性的东西，但各个企业面对的境遇与挑战都不同，也就需要对财务会计进行更深入的研究，根据实际情况，解决实际问题。这里有一点是肯定的：成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身，应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。只要企业领导人乃至每名职工都有成本管理观念并适时引入现代的先进成本管理方法，并结合企业的实际情况，就能增强企业的竞争力。
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