浅析企业内部会计制度建设[2]
简介：企业内部会计制度是企业管理制度的重要组成部分，是具体指导一个企业会计核算工作的规范性文件，企业进行日常核算和监督必须遵循适合本企业具体情况的会计原则、方法和程序。完善的内部会计制度，既能够保证财务报告的可靠性，又能够提高企业的经营效果和效率。 一、建立企业 ...
（2）在实际工作中，企业要把一切经济业务纳入全面预算管理，特别要做好成本费用管理的各项基础工作，制定成本费用标准，并进行分解、控制、考核，以降低成本费用。
（3）在收入管理控制制度的各个环节上，把一切收入纳入企业收入管理中，避免资金体外循环。严格执行国家财经法规，明确财务收支审批人员和审批权限，财务收支审批程序和财务收支审批人员的责任。
（4）主要是找出企业实物资产各个环节的关键控制点，采用授权批准、会计记录和实物保管相互分离和制约措施，防止各种实物资产被盗、毁损和流失。
（5）从生产设计等源头加强对成本费用的控制，降低产品的生产成本，加强成本费用的预算管理，编制合理的、能够激励员工积极性的成本预算方案及计划，实时监督成本费用的发生，阻止或减少不必要的开支，及时分析成本费用的构成并将其与预算相比较；建立严格、有效的奖惩制度。
（6）企业为实现采购业务会计制度设计的目标，应加强会计控制，堵塞采购环节的漏洞，减少采购风险。在销售商品的过程中，加强商品发出和账款回收的会计控制，避免和减少坏账损失。
4．建立一支经过正规培训的高素质的会计队伍
内部控制制度的核心是会计控制，财会人员是内部控制制度的执行者，所以财会人员的道德水准和业务水平的高低，是内部控制制度执行强弱的关键。建立一支高素质的财会人员队伍，是有效执行内部控制制度的重要保证。
5．加强内部会计制度环境建设，完善企业内部控制体系
任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中，企业内部应设置独立的管理控制机构实施内部控制。企业内部的每一个岗位、每一个人，乃至每一个环节，都要有明确的权利和责任。组织机构的设置和职责分工要体现相互牵制，相互制约的要求。
6．强化对内部会计控制制度实施情况的检查与考核，并建立有效的激励机制
为了保证企业内部会计控制制度能有效地发挥作用，并使之不断得到完善，企业必须定期对内部会计控制制度的执行情况进行检查与考核，对于严格执行内部会计控制制度的，给予精神鼓励和物质奖励，对于违规违章的，坚决给予行政处分和经济处罚并与职务的升降挂钩。
7．体现以人为本的思想，把内部会计控制工作落到实处
企业的核心是企业中的人及其活动，内部会计控制成败如何，取决于企业员工的诚实和道德价值观以及员工的胜任能力，只有上下一致，及时沟通，才有利于企业形成强有力的群体，才能使企业的每一个员工都能自发自觉地按照规范和目标行事，发挥自己的潜力，维护企业利益。
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