浅析企业内部控制制度的建设[2]
简介：内部控制是指经济单位与各个组织在经济活动中构建的一种互相制约的业务组织形式与职责的分工制度。内部控制是一个企业的各层管理人员，为了保护公司的利益，资产的完整性、内部会计信息的准确性，保证经营活动的经济性、效率性与效果性而在企业内部采取的自我约束、调节的一种 ...
四、完善企业内部控制制度的措施
（一）完善企业法人治理结构
为了避免“两权”分离，内部控制制度非常重要。在现代公司法人治理结构中，通常是董事会属于内部控制的中心力量。目前从公司治理的实践来看，部分企业责权不明朗，董事会监督力度差。首先要完善董事会的管理力度，明确责权分工，构建董事会的核心位置，完善监管力度，如价格、审计等，杜绝交叉混搭现象，强化董事会在内部控制的关键作用，使董事会人员积极投身其中，让企业内部制度逐步走向完善。
（二）加快培养内部控制专业人才
一个企业，人才是相当重要的，优秀的管理人才直接影响着企业内部控制制度的落实。若是内部控制制度再完美，没有适当的人才实施，也是一场空。因此，需要培养一批高素质高技术的专业复合型管理人才，通常内部控制制度是由专业的内部审计人员来编写设计的，是企业的迫切需要。内部控制人员加强岗位培训，提升专业业务水平，培养综合素质，树立良好的职业道德，要坚持以人为本的原则，形成自我约束控制的习惯，避免发生任何徇私舞弊的现象。
（三）建设优秀的企业文化
良好的企业文化是一个企业发展的标志，企业文化是一种无形的力量，是规范员工文化、素质、行为的准则。它具有强大的凝聚力，直接影响着企业的发展。企业文化不仅是内部控制制度正常运行的基础，也是内控的“润滑剂”，良好的企业文化氛围对内部控制的实施带来便利。企业制定的内部控制制度人人都必须遵守，积极参与其中，必须做到务求实效，最大限度发挥其职能功效。目前，各个企业都努力构建企业文化，让企业文化与内部控制制度共同发展。
（四）加强监督机制和自我评估
企业内部控制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的。为了保障内部控制制度的完美实施，就要加强监督机制，以维持其效果发挥。监督机制包括社会、政府、企业内部监督。而企业内部监督的范围主要是加强日常运作监督，可以单独评估，也可以针对某一环节评估，或者两者同时实施。选择的内部监督人员要代表性强的，防止监督不到位。监督机制与自我评估，有利于内控的有效实施。
（五）构建考核评价机制
构建考核机制是为了调动员工的工作激情的最有效办法。企业应结合员工的实际情况给予奖惩处理，对于表现优秀的员工给予表扬与奖励，考核指标要明细化、量化，这样才能真实地反应员工的工作情况。
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