资金是一个企业进行生产、经营和 发展必不可少的基本元素，因此，对于资金的管理将贯穿于企业的整个生命周期，其作用举足轻重，财务管理也直观表现为资金管理，可见，抓住资金管理这个中心，采取行之有效的管理和控制措施，就为提高企业经济效益提供了可能。笔者通过江苏省设备成套有限 ...

战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控 ...

摘要：成本降低、效益提升一直是企业孜孜不倦追求的目标，是一项突出又迫切的问题，施工企业当然也不例外，为了企业经济效益的增长，企业资产的保值增值，建立责任成本管理制度势在必行。本文首先介绍施工项目责任成本管理的必要性，接着对责任成本管理中的责权利进行详细分析，最后构建 ...

摘要：近年来，医院在被取消药品加成收入的新政策之下，为保持营运的平衡发展，医院内部悄悄变革着投入产出的管理方式，导致医疗成本迅速增长。要解决这一问题，需要加大成本控制的力度。本文对我国医院当前成本会计工作中存在的问题进行分析，提出成本会计管理的意义，然后就如何实现医 ...

财务系统(或称之为会计系统)是根据财务目标设立组织机构、岗位，配置管理权责和人员，对经营活动、财务活动进行反映、监督、控制、协调的运作体系。　　财务系统一般具有多币种的处理能力，可由用户定义账本位币，并可以用任何币种为单位进行统计分析。财务系统为用户提供符合我 ...

全面预算管理是现代企业不可或缺的管理手段，我国越来越多的企业引入了这一管理手段，其积极作用也得到了企业的广泛认同。但是，世界上没有尽善尽美的管理制度，全面预算管理也不例外。如何有效防范“预算松弛”就是大多企业所遇到的最为普遍的课题。 一、预算松弛的表观特点 ...

目前的经济形势使得企业在极短的时间内，投资亏损、销售不畅、出口受阻、利润下滑等问题纷纷在国内各大企业呈现，企业面临一场市场疲软带来的严峻考验。在这种状况下，如何通过自我完善，将危机变成机遇，化被动为主动，从容应对市场变化，将是企业需要重点解决的问题。笔者将从企业当 ...

国有企业集团是由国家出资设立的全资或控股企业（或公司、有限公司）而形成的以母子公司为运营主体的企业集团，本文主要是指由各级人民政府国有资产监督管理委员会（以下简称“国资委”）出资设立的企业集团。国有企业集团在我国经济社会发展中占据着重要地位，面临着集团内部、外部 ...

税务筹划在企业财务管理中的作用日趋重要，如何通过最优化的税务筹划实现合理避税，已成为企业财务管理中面临的紧迫课题。笔者首先阐述了税务筹划对企业财务管理的现实意义；然后介绍了税务筹划应遵循的基本原则；最后阐述了税务筹划在企业财务管理活动中的应用；以期为企业在财务 ...

“十二五”时期是我国深化改革，转变经济发展方式的关键时期，面对国内外严峻的经济形势，我国企业必须要深刻认识到形势上的新变化、新挑战，要抓住我国经济发展转型的战略机遇，利用先进的管理手段和创新来提升企业在市场中的竞争力，努力为我国实现经济的新局面做出贡献。近年来， ...

全面预算管理在优化资源配置、提高运行效率、实现预定目标、加强风险管控中的作用日益显现，但随着公司内部资源的整合和发展方式的转变，现有的预算管理模式有些方面已不适应公司快速发展的需要。本文分析了当前公司预算管理的现状及存在的问题，在此基础上，笔者结合实际，提出了 ...

《企业内部控制基本规范》明确指出，“企业应当加强文化建设，培育积极向上的价值观和社会责任感，倡导诚实守信、爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神，树立现代管理理念，强化风险意识”。财务管理文化是企业财务管理系统在贯彻其战略目标、经营理念、企业精神和整体价值观的基础之 ...

集团化企业是社会经济发展到一定阶段的产物，也是当前盛行的一种公司制组织形式，企业集团管理的基础是控制问题，反映到财务上集团化财务管理的基础也是财务控制问题，本文笔者拟就集团化企业财务管理的若干问题作初步探讨。 一、转变观念是实现集团化财务管理目标的关键 ...

会计管理系统是企业管理系统的重要组成部分，其基本特征是信息系统，主要包括经营管理和系统控制两部分内容。我国的会计管理系统融合了财务会计和管理会计的内容，其相对于一些简单的信息系统对企业管理具有更重要的意义。我国会计管理系统的发展时间较短，经历过多次的改革，处于 ...

作为我国的支柱产业，建筑行业为我国的经济发展做出了十分巨大的贡献，但是建筑行业有其自身的特点，譬如流动性、周期长、涉及广泛、资金量大等，都和普通行业不尽相同。这些都向税务部门提出了严峻的挑战，很多企业利用行业特点，偷税漏税，给社会经济造成了很恶劣的影响，如何强化建筑 ...

多年来，交通行业公路建设取得了举世瞩目的成就，但不可否认，也存在着一些腐败浪费、质量安全事故等问题。笔者以一个交通行业内部审计人的视角，对此进行了反思，分析了交通行业开展公路建设项目管理审计的必要性、管理审计的内容以及开展公路建设项目管理审计的思路，最后呼吁交通 ...

长期以来，医院缺乏严格的内部经济核算，普遍存在着高投入、低效率、医疗资源浪费严重的现象。随着医院“总量控制、结构调整”政策的实施和城镇医药卫生体制改革及医疗保险制度改革的不断深化，医院业务收入增长幅度受到控制，同时国家财政对医院的投入也在相对减少，医疗服务收费 ...

按照铁道部的统一部署，自1994年开始，全国各铁路局先后成立了铁道结算中心。南昌铁道结算中心也于1999年组建。十余年间，在集中资金管理，发挥资金有效运作上，发挥了积极作用，为铁路经营与建设提供资金支持。近年来，伴随和谐铁路建设的深入，大规模的基建投资，先进的技术装备更新，投资 ...

目前，阳煤集团生产规模不断扩大，产能持续提高，为了实现“好中求快、转型跨越发展”的目标，集团公司提出了专业化经营的管理思路。作为集团公司的专业运输团队，运输部凭借其在运输管理方面的经验，将集团公司公路煤运、矿山排矸及治理、职工通勤接送、设备租赁全部纳入了专业化管 ...

成本管理的核心是企业通过一切可能的方式和手段，筑牢企业发展基础，以较低的成本获取较大的回报，成为市场竞争中抗压能力最强的竞争者，从而获取更大的发展空间。 一、科学运用预算管理机制，使预算机制成为企业低成本管理的有效推手 预算作为企业管理的一种有效控制手段，目 ...