• 浅论EVA值在集团企业内部业绩考核管理中的应用

2011国资委将EVA值纳入中央企业经营业绩考核的核心指标，标志着国有大型企业集团EVA值考核的时代已经到来。近年来，随着中国经济飞速发展，国内涌现了一大批大型集团企业，甚至出现一批世界级的公司，步入世界500强公司数量逐年增长。国资委提出了央企管理理念几年来不断变化：从“ ...

• 关于理清企业计划管理问题的探讨

计划发展到今天，乃是“旧学邃密”，企业和企业的计划部门要有这个自信。倘若没有这个自信，是计划编制操作层面的问题，不是计划本质的问题。 二、计划的执行 计划的编制，是基于技术和经济的计算，所以下面的事情就是贯彻执行了。所有固定资产更新改造工程必须从计划的既定出 ...

• 关于完善国有大中型企业会计组织工作模式的构想

——以中国石油天然气运输公司为例中国石油天然气运输公司成立于1953年，是中国石油天然气集团公司直属的大型专业化运输物流企业。长期以来，由于企业具有“点多、面广、线长”和生产经营规模大、经营业务范围广、管理层次多、管理难度大的特点，在财务会计组织工作方面，一般都 ...

• 浅议高新技术企业研究开发费加计扣除与高新备案之区别

本文根据《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》和《高新技术企业认定管理工作指引》的规定，分析比较它们之间的相同点和不同点，便于从事高新企业会计工作的同行，在进行加计扣除及高新技术企业备案时能有所帮助。 国家为加快经济增长方式的转变，提高企业经济效益，推动 ...

• 浅谈建筑企业内部控制体系的构建

目前我国建筑行业发展迅速，市场投资金额巨大，但是我国建筑企业内部控制的缺陷直接或间接地导致了粗放型管理、低效率经营、浪费严重等问题的出现。所以，构建一套适合建筑企业的内部控制体系对于我国建筑企业的发展的意义非凡。笔者结合建筑企业的经营特点及其内部控制体系 ...

• 浅析企业文化建设与“走出去”战略

在企业发展实践中，我们通常要面对两个事务：一个是都在进行的特色文化建设，另一个是正在实施的由国内走向海外的扩张战略。严格地讲，二者有各自的明确内涵，分属不同的范畴。战略是设立企业远景目标，并对实现目标的轨迹进行整体性、指导性、长期性、竞争性、系统性和风险性谋划 ...

• 浅议铁路企业固定资产的有效管理

固定资产是国有企业进行生产经营的重要组成部分，特别是对一些大型运输类、工程类、制造类企业而言，是企业得以持续发展的重要保证。国有企业的固定资产管理能否取得成功直接关系到企业的未来发展前景，加强国有企业固定资产的管理工作，是我国当前深化国有企业改革，在国有企业构 ...

• 刍议会计报表与企业财务风险防范

随着我国上市公司经济业务的复杂化，企业的财务风险表现也逐渐向复杂性、隐蔽性及广泛性发展。在我国比比皆是的会计信息失真、报表粉饰、人为操纵利润等状况，导致很多上市公司濒临破产和最终破产，笔者对会计报表粉饰的动机、手段、识别方法以及因此对企业造成的财务风险及防 ...

• 浅论如何从根本上杜绝企业做假账

近年来，随着国家经济的高速发展，各种各样的企业如雨后春笋般发展起来。在残酷的市场竞争中，对利益最大化的追求，成为了各企业之间衡量竞争实力的准则之一。在这种残酷的竞争下，就衍生出了一系列畸形的竞争方式，不少企业经营者通过各种不法手段，达到自身的利益最大化，从而形成了各 ...

• 浅析企业往来账中的税收问题

企业正常往来帐的核算内容应是体现企业正常经营过程中发生的债权和债务的多少，是不应该存在税收问题的，而有些企业往来账户的核算内容包罗万象，许多不属于往来账款的其他经济内容以及涉税问题也隐藏其中。通过审计发现企业部分往来账户不“往来”，而是成为偷漏税收的“防空洞 ...

• 浅谈内部控制与企业的发展

内部控制是现代企业经营管理的重要手段和标志，也是企业在激烈的市场竞争中生存发展的关键因素。企业有效实施内部控制制度，有助于企业建立风险防范策略，加强企业核心竞争力，提高经营水平，确保资产安全完整等。笔者以我国《企业内部控制基本规范》为出发点，从内部控制对现代企 ...

• 浅议企业财务内控体系建设

随着市场经济的不断深入、发展，企业间竞争不断加剧，各种新的经济行为与经济业务不断出现。面对复杂多变的内外部环境，企业需要不断提高经营管理水平，积极应对市场的变化和挑战，同时，也必须建立一套符合企业自身特点的内部控制体系，以规范和支撑企业健康持续发展，而财务内部控制 ...

• 浅谈财务管理方法在企业中的应用

财务管理是企业管理的核心组成部分，对企业的经营发展显得日益重要。笔者在本文中分析了企业财务管理方法在企业中的应用，并探讨了进一步强化企业财务管理的重要方法。 一、财务管理方法在企业中的运用分析 （一）财务预测与决策方法 财务预测与决策是进一步强化企业财 ...

• 浅议电力企业“三集五大”建设对职工教育经费管理的新要求

电力企业目前正处在“三集五大”变革关键阶段，“五大”体系涉及公司系统技术生产、管理模式等方面，职工教育培训工作比以往任何时候更加重要。如何保证职工教育经费投入、规范职工教育经费管理，为企业发展提供后劲，本文笔者结合基层工作经历，对教育经费管理实务中的问题进行了 ...

• 浅论作业成本法在石油开采企业的应用

20世纪中期美国首先将作业成本法应用于石油开采业中，这是一种更为科学和先进的成本计算和管理方法，它遵循“成本动因驱动”理论，通过将资源转向作业分配、作业转向成本对象分配两个分配过程，科学地将成本分配与成本产生原因二者联系起来，并经过一系列科学的作业分析及有效性 ...

• 浅论推行项目管理与建立企业定额

企业定额管理是施工企业实施项目管理的基础，是企业成本控制的必要前提。目前，许多建筑施工企业实施财务定额管理，建立自身的定额标准，采用单价数量核算，实行项目管理确保企业承包的工程项目实际总成本，以利于领导制定科学的决策和实施经营管理。同时，企业定额管理也是投标报价 ...

• 浅析风险导向型内部审计在企业风险管理中的运用

风险审计是企业风险管理机制的一个重要组成部分，承担着对企业风险管理的审核、评价、监督的职责，发挥着其他职能部门不可替代的作用。这是因为内部审计机构不从事直接经营活动，能够客观真实地预测风险；内部审计机构把整个企业作为审计对象，能够站在全局的高度，系统全面地评估 ...

• 关于做好企业全面预算管理的几点建议

企业全面预算管理是以企业战略目标为出发点，以市场需求为导向，全员参与，涉及企业生产经营各个方面的预算管理体系，包括经营预算、资本预算、财务预算管理等内容，它将企业的经营目标具体化和细分化，实现经营目标所消耗的资源合理配置，指导企业生产经营活动，是现代企业内部进行控制 ...

• 关于全面预算管理在工业企业中运用的思考

全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式，已经成为现代化工业企业不可或缺的重要管理模式。但是，目前我国工业企业在实施全面预算管理过程中，存在着许多不足和问题，针对这些问题笔者提出了加强工业企业全面预算管理的建议和措施。 一、全面预算管理的概念 全面预算管 ...

• 关于企业绩效评价指标体系构建问题的思考

随着我国现代企业制度的建立和完善，企业绩效评价已经成为政府、投资者和企业利益相关者所关注的重点问题，而在对企业进行绩效评价时，绩效评价指标体系起着一种导向性和保障性的作用。在本文中，笔者对企业绩效评价指标体系的研究进行了回顾与评价，介绍了家电企业绩效评价指标体 ...