企业社会责任全面管理是从战略的角度出发，将企业社会责任与战略管理目标相整合，通过满足企业各利益相关者的需求，应用全面质量管理、战略管理的理念和方法，提升企业竞争力、实现可持续发展的一种全员参与的、全过程的管理模式。当前，企业社会责任运动在全球范围内正如火如荼展开，关注利益相关者的需求、实现经济效益和社会效益双赢是全社会对企业的共同要求。从长远来看，企业承担社会责任为企业树立良好的社会形象、高度的员工归属感、优秀的品牌价值及实现可持续发展奠定了良好的基础。企业不仅要树立履行社会责任的理念，还应从战略的高度积极推进社会责任全面管理，建立科学合理的社会责任目标和指标体系，要求企业所有部门和所有员工均参与到实施社会责任管理的全过程中，落实到经营活动的每一个环节。
（五）战略经营决策和投资决策
传统的短期本量利分析法和投资决策分析法已不适应战略管理的要求。从长远的发展眼光来看，战略管理会计应采用长期本量利分析模式进行经营决策和自由现金流量基础上的长期投资决策模式。
（六）盈利分析
在战略管理环境下，企业要保持长期良好的经营业绩，就要强化成本控制和产品质量管理，通过成本优势、产品质量声誉和品牌形象价值来拓展并提供市场占有率，不断提升企业盈利能力。战略管理会计应通过这些相关因素的分析研究，确定企业当前和未来的盈利和现金流量水平，协助企业做出维持或改变现有战略的决策。
（七）知识资本管理
知识资本的概念源于人力资本，但其内涵和外延都比人力资本广泛。一般认为，知识资本的内容包括人力资本、知识产权资本和组织管理资本。人力资本是企业员工所拥有的知识和技能；知识产权资本是企业所拥有的专利权、商标权、版权等有形和无形资本；组织管理资本是企业的组织结构、制度规范和企业文化与声誉等。在经济知识化、信息化、国际化的背景下，具有战略思维的企业都已经认识到了人力资本所蕴含的巨大价值，而人力资本创新转化为知识资本则依赖于组织结构的保障，因而。企业亦十分重视对知识资本的战略管理。
（八）环境管理
从广义上讲，企业社会责任管理中包含了环境的管理，西方国家将环境科学作为一门单独的学科进行研究。说明了对环境问题的重视程度。企业的经营活动必然会对周围的生态环境产生一定的影响，由此产生的外部不经济问题，企业理应对环境问题负责任。从战略的角度看，对环境管理会计的研究，可以在很大程度上提升企业管理层的战略发展决策质量，使企业的决策行为符合环境法规的要求，体现企业对社会和环境的责任感，促进企业的可持续发展。
（九）战略管理业绩评价与激励管理
为正确衡量企业的竞争优势和经营业绩，并建立科学的激励机制，企业应建立科学合理的战略管理业绩评价指标体系，进行战略业绩评价。战略管理业绩评价指标体系不仅需要财务指标，更需要非财务指标，同时应关注企业外部相关因素的评价，如顾客满意度、员工素质、市场占有率、企业对环境和公众的社会责任感及企业形象和声誉等。在实施业绩评价时，应将企业战略、具体行动和业绩评价不断进行动态组合，在“战略计划——具体行动——业绩评价——调整战略”的每一个环节中，都应该取得业绩评价所需的内部和外部信息，保证管理层进行科学的业绩评价和战略决策选择。
三、战略管理会计信息披露
战略管理会计的服务对象很广泛，披露方式不一而足，战略管理会计的信息披露目标与内容存在其自身的特点。
